ศักยภาพของคู่แข่งรายใหม่รถเช่าภูเก็ต

 

การเข้าสู่อุตสาหกรรมบริการรถเช่าภูเก็ต ทำให้ผู้มาใหม่เสียเปรียบอย่างมาก ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาหลังจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำในปี 2544 บริษัทรถเช่าภูเก็ต ให้เช่ารายใหญ่ส่วนใหญ่เริ่มเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดในภาคการท่องเที่ยวของอุตสาหกรรมเพื่อรักษาเสถียรภาพและลดระดับการพึ่งพาระหว่างสายการบินและอุตสาหกรรมรถเช่าภูเก็ต ในขณะที่แนวโน้มนี้ก่อให้เกิดความสำเร็จในระยะยาวสำหรับ บริษัท ที่มีอยู่เดิม แต่ก็มีแนวความคิดการแข่งขันสำหรับผู้มาใหม่ เนื่องจากความรุนแรงของการแข่งขัน บริษัท ที่มีอยู่เช่น Enterprise, เฮิร์ตซ์และเอวิสได้ตรวจสอบเรดาร์การแข่งขันอย่างระมัดระวังเพื่อคาดการณ์การโจมตีชาร์ปของชาร์ปต่อผู้เข้าใหม่ อุปสรรคอีกประการคือการสร้างเนื่องจากระดับความอิ่มตัวของอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่น Enterprise ได้รับประโยชน์ผู้เสนอญัตติครั้งแรกด้วยสิ่งอำนวยความสะดวก 6,000 แห่งโดยอิ่มตัวส่วนพักผ่อนซึ่งทำให้ไม่เพียง แต่มีข้อ จำกัด สูงในช่องทางการจัดจำหน่ายทั่วไป แต่ยังต้องการทรัพยากรที่สูงสำหรับ บริษัท ใหม่ ปัจจุบัน Enterprise มีที่ตั้งเช่าภายในรัศมี 15 ไมล์จาก 90 เปอร์เซ็นต์ เนื่องจากเครือข่ายผู้แทนจำหน่าย Enterprise ได้จัดตั้งขึ้นทั่วประเทศจึงมีความมั่นคงหลักฐานการถดถอยที่มากขึ้นและที่สำคัญที่สุดพึ่งพาอุตสาหกรรมสายการบินน้อยกว่าเมื่อเทียบกับคู่แข่ง ในทางกลับกันเฮิร์ตซ์ใช้ประโยชน์จากร้านค้า 7200 แห่งเพื่อรักษาตำแหน่งในตลาด โดยทั่วไปการเกิดขึ้นของผู้นำอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ในตลาดยามว่างไม่เพียง แต่ผลักดันการแข่งขัน

กองกำลังห้า

วันนี้อุตสาหกรรมรถเช่าภูเก็ต กำลังเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่แตกต่างจากเมื่อห้าปีก่อน การพูดเชิงแข่งขันการปฏิวัติของกองกำลังทั้งห้าที่อยู่รอบ ๆ อุตสาหกรรมรถเช่าภูเก็ต ทำให้เกิดแรงกดดันทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งซึ่งทำให้ความสนใจในการแข่งขันของอุตสาหกรรมลดลงอย่างมาก เป็นผลมาจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำในปีที่ผ่านมาหลาย บริษัท อยู่ภายใต้งบประมาณและกลุ่ม Vanguard เพราะโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจของพวกเขายอมจำนนต่อสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ไม่สามารถป้องกันได้ วันนี้มีเพียงไม่กี่บริษัทรถเช่าภูเก็ต กลับมามีรายรับสูงกว่าค่าเฉลี่ยเล็กน้อยเมื่อเทียบกับส่วนที่เหลือของอุตสาหกรรม ภาคบริการรถเช่าไม่ใช่อุตสาหกรรมที่น่าสนใจมากเนื่องจากระดับการแข่งขันอุปสรรคในการเข้ามาและแรงกดดันในการแข่งขันจาก บริษัท ตัวแทน

ข้อมูลเพิ่มเติม https://www.xn--800-dklar5b9ejc8hrbc3sbb3il5je7l1a.com/

Comments are closed.